3月10日，科迪集团召开2026年营销工作专题会议。会议坚持问题导向、刀刃向内，全面复盘2025年营销工作成效，深入分析乳制品行业发展形势与工作短板弱项，系统部署全年重点任务。集团公司党委书记、董事长李瑞生，总经理李盛玺，党委委员、纪委书记赵恰，党委委员、副总经理范乃超，党委委员、副总经理徐汝冰，党委委员、供应部副部长李亚兴，相关职能部门及销售系统负责人参会，与会人员围绕市场攻坚、经营提质作交流发言。

会议指出，2025年集团营销战线凝心聚力、真抓实干，取得的成绩值得肯定。同时必须清醒认识到，当前行业市场竞争日趋激烈，公司仍存在市场竞争应对能力不足、产品创新与市场需求匹配度不高、渠道管理精细化不够、营销团队专业能力有差距等突出问题。

会议要求，全体人员要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，把会议明确的工作思路转化为干事创业的强大动力，把发展机遇转化为实实在在的发展成效，稳步解决历史遗留问题，坚定不移推进营销队伍改革，全力推动企业经营实现质的有效提升和量的合理增长。

会议强调，要聚焦重点任务、狠抓落地见效，以五大举措为抓手，确保年度目标任务圆满完成。

一要聚焦产品创新，筑牢核心竞争根基。以守正固根本，以创新谋发展，坚决守牢乳品质量安全生命线、守住本土市场基本盘，夯实企业行稳致远的发展根基。始终立足乳品行业本质与消费本源需求，紧紧围绕“营养、健康、安全”的核心定位，持续优化全品类产品矩阵，聚力做强核心单品、精准补齐品类短板。

二要优化市场布局，深耕本土主阵地。坚定不移落实集团“做实河南、做细商丘”战略部署，推动工作重心下沉至乡镇一线，纵深推进“四进”策略落地见效，全面筑牢本土市场基本盘。充分发挥本土企业产品鲜活、配送高效、价格亲民的核心优势，强化区域市场精细化管理，健全市场动态监测机制，持续巩固区域市场核心竞争壁垒。

三要深化品牌建设，擦亮国企老字号招牌。充分结合本土文化底蕴，推动地方特色文化符号与产品研发深度融合，深入挖掘老字号商标价值，全力打造有影响力、有美誉度的区域性乳品品牌。强化全媒体宣传矩阵建设，用好官网、抖音、微信等新媒体平台，及时更新品牌宣传内容，做好正面宣传引导与网络舆情处置。积极参与公益事业、城市文旅等各类活动，及时回应消费者关切，以过硬品质与优质服务赢得市场口碑。

四要聚力市场攻坚，构建企业发展新体系。聚焦组织体系、产品供给、品牌建设三大核心维度系统重构、全面提升，加快构建适配当前市场竞争环境的发展新体系。要纵深推进传统渠道挖潜，统筹做好特渠、品牌、行销等条线工作，充分释放各渠道协同效能。要精准锚定产品市场定位，紧扣消费需求迭代优化产品结构，做强核心单品优势、补齐细分品类短板，打造差异化、高竞争力的产品矩阵，以精准优质供给匹配市场需求、抢占发展先机。

五要建强人才队伍，激活干事创业动能。始终把人才队伍建设作为核心支撑，加大高端营销人才引进、培育、留用力度，打造专业化、高素质的营销铁军。常态化开展分层分类专业培训，坚决杜绝形式主义，切实把培训工作落到实处、取得实效。健全完善“能上能下”的鲜明用人导向与不胜任岗位退出机制，全面激发队伍干事创业的内生动力。同步强化党风廉政建设，严抓销售系统内控合规管理，加大市场督查力度，营造风清气正的干事创业环境。

此次会议的召开，为公司2026年营销工作划定了路线图、明确了任务书、下达了动员令。公司全体干部职工将以此次会议为契机，始终坚持和加强党的全面领导，秉持“发展为本、质量为先、销售为王”的发展理念，以承压奋进的姿态、攻坚破局的担当、求真务实的作风，全力冲刺年度任务目标，奋力谱写公司高质量发展新篇章。